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完善市场体系，优化管理构架；发展优质主体，整合竞争平台；提升管理标准，倡导科技领先；更新节能观念，建设节约型行业；实现主体分工专业化，从业人员职业化，服务能级高端化。重点做好六方面工作： 一是以建设文明工地和标准化工地为载体，促进建筑和建材安全质量管理。杜绝特大事故，遏止重大事故，降低一般事故。 二是构建市场体系，培育发展工程项目管理主体。发展优质企业，理顺竞争层次。以建立项目风险管理制度为突破口，完善和提升政府监管服务机制。 三是大力推进以材料综合利用为重点的建筑节能管理，研究从单一的建筑节能向探索建立建筑产品生产与使用全过程循环节约体系延伸的管理新方法，开展新一轮建筑生产全过程循环节约体系的试点。 四是赋予标准定额管理新内涵。体现研发的前沿性、区域的特征性和服务的差异性。 五是完善建筑民工综合保障机制和预防拖欠工程款的有关工作。 六是转变职能，改进服务方式。建成并规范运作建筑业管理服务中心，实行受理、办理、审批“三分离”；统一集中执法，规范执法行为；继续加强行业诚信建设，完善和优化“三色通道”等具有特色的诚信管理机制。
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