强化现场安全管理  塑造企业形象

  
    施工现场是建筑企业的形象和窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。创建文明工地既是提高社会信誉，增强竞争能力，适应市场经济的需要，也是对外展示企业综合素质的一个窗口。我公司始终以“建一流工程，树一面旗帜，创一方声誉”为指导思想，以安全生产为突破口，把文明创建与经济建设实行同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，使文明工地创建工作受到了良好的效果。2001年，共创建市标化工地10项，市文明工地3项，区级文明工地7项，通过安保体系认证率达60%以上，其中红旗住宅小区经上海市推荐为国家级文明工地。
    回顾所取得的成绩，我们主要抓了以下几个方面：
一、领导重视，全员参与，是做好文明施工管理的关键所在。
    施工现场是现代文明城市管理的重要环节。因此，创建文明工地必须自觉从严，标本兼治，从改变思想观念，强化基础管理入手，坚持“四个全面”：即全员参战，全面落实，全方位开展，全过程进行，成为一项系统工程。基于这种认识，我们成立了以公司一把手为组长，各分公司经理为组员的文明施工领导小组，在各建筑工地建立以项目经理为第一责任人的质量、安全创优小组。上下统一思想，统一做法，统一行动，狠抓目标管理和思想教育建设，我们按照这种管理要求，落实到实际工作中去，大家分工不分家，不分你我他，注意抓好“三个落实”，即组织落实、内容落实、措施落实。根据市级文明工地标准要求，重点抓好工程质量、施工安全、生活卫生、宣传教育、防火、综合治理以及爱民便民利民活动等七大块工作。实行逐级签约，责任分解到人，奖罚分明，焕发了广大员工共创文明的高涨热情，形成创建项目之间，班组之间的竞争格局，建立了横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网的管理体系，进一步提高了我公司安全生产文明施工的管理水平。
二、目标明确，制度健全，是搞好安全生产文明施工的有力保障。
    明确的目标，为各项创优工作指明了前进的方向。开工伊始，公司与分公司会同项目部，根据规模大小，结构难易程度，工期要求，业主需要等因素因地制宜制定创优目标，把文明标化和工程质量管理目标定位在市级标准高度上。并通过公司内部质量安全简报在本系统广泛宣传，铭牌标志，昭示社会，扩大影响，把强烈的创优意识，灌输到企业全员，形成一级对一级负责，层层把关，齐抓共管的创优氛围。确保创优指标不落空。
建立健全各项规章制度和工作职责，是公司对项目进行有效管理和依法监督的依据。为加大管理力度，我们健全了安全生产和文明施工管理制度，完善了各级管理人员和施工作业人员的安全生产文明施工责任制，建立了切实可行的监督机制、激励机制和考核机制，把创优成果与个人收入和年度先进紧密挂钩，有效防止了一些文明施工不稳定现象的发生，切实改变了以往搞突击、搞形式、搞应付的做法，坚持做到了规范化、制度化、经常化。把创建活动落实在每一道工序，落实在每一个环节，保证随时都能够接受社会各界和有关部门的检查和监督。
三、执行标准，规范操作，搞好认证，是提高安全生产文明施工管理水平的有效途径。
    严格执行《JGJ59-99》行业标准和《DBJ08-903-98》地方标准，大力推行安全保证体系，更好地推动标化、文明创建活动向长效、纵深方向发展。
    现场管理按照JGJ59-99十个大项和安保体系十一个要素标准进行安全资源的策划和配置，狠抓现场管理，一手抓硬件，一手抓软件。首先确保安全保证体系的正常运转，为创建市标化、市文明打下坚实的基础。针对项目特点，精心布局，合理安排，由项目部拟定安全保证计划，履行逐级审批制度，使之成为项目体实施安全管理的纲领性文件。通过对现场的“人、机、物、料、环”五个方面全过程控制，所有工程都做到围档封闭和硬地坪施工，卫生设施齐全，路平水通，绿化环境，各类防护设施力求规范化、工具化、定型化，各类图牌标识统一化，形成一个个花园式工地，文明工地水准大大提高，获得有关专家、评委以及业主的一致好评。项目管理，是企业联系市场的最佳捷径之一，在创建文明工地的过程中，我
们又一次尝到了甜头，迎来许多业主主动上门洽谈业务，我们正在施工的紫汇苑高层就是一个典型，江都建设新形象再一次得到印证。其次，各项目部按照公司统一要求，统一模式建立了一套详尽真实的软件资料，档案管理规范、齐全、有序，便于检索。
四、宣传教育，文明共建，是落实安全生产文明施工的根本。
    努力抓好宣传教育工作，提高队伍整体素质。工程开工头一桩大事，就是召开动员大会，让每个职工都了解项目部的目标要求；适时开展各类教育培训；建立质量、安全例会制度；积极组织参加各类创优观摩活动。我们还利用板报、报栏、标语、条幅、录像、现场会等喜闻乐见的形式，大张旗鼓地进行宣传教育。同时，我们在创建过程中，舍得花本钱，重投入，为职工创造良好的起居条件，生活宿舍均使用彩钢板搭设，并配备相适应的娱乐生活设施，丰富职工精神生活，极大地提高了职工的综合素质。
    我们还把创建文明工地工作视为一项“爱民工程”，主动与业主、监理以及当地街道、警署、市容等单位取得联系，签订文明共建协议，接受社会各界对我们的监督。参与社区管理，帮助周边居民解决一些困难。施工期间，采取隔音措施，努力降低噪音，尽量避开夜间施工，真正做到便民、利民、不忧民，关乎民情，顺乎民意，建设一项工程，造福一方居民。
    近年来，我们在上海市各级主管部门的领导关心和支持下，连续多次被评为进沪优秀施工企业。成绩只能代表过去，我们清醒认识到，我们的工作，与上级领导的要求，与兄弟单位相比，还存在差距。
    新的一年，新的起点，我们要把江总书记的“三个代表”重要思想落实到加快建筑业发展工作中去，坚持以人为本，向质量要信誉，向管理要效益，多建人民群众满意、放心的优质工程。进一步探索深化和拓展文明施工管理新思路，争创高水准、高档次的文明工地，为上海市的建设再作新贡献！
　

二〇〇二年三月