一、月薪2000 发通知 等结果。
反正把检查通知发出去了，有没有人员检查什么的不关我的事，把发通知出去当成结果。那么这样的安全员，2000元一个月差不多了。
事实上，不管是发出安全检查通知，还是安排人员检查，都不是结果。排查了哪些安全隐患，发现了哪些安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。
二、月薪3500 做检查 做记录
如果安全员发出检查通知后，自己或带队到现场，仔细查看各区域，并做相应记录。对他来说，检查和记录都是结果，这样3500元足够了。
三、月薪5000 凭经验 做判断
没有方案、流程、甚至标准，只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域，然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验，判断是否达到要求。
这种做法，检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法不能有效在内部传承，月薪5000元不少了。
四、月薪6000 做标准 严考核
根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。
但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。
五、月薪8000 做讲解 给方案
对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点有更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000，给你！
六、月薪10000 做培训 做监督
安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现，当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。
七、月薪15000 做文化 做推动
安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。
八、月薪18000 做战略 做梯队
首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。
九、月薪20000 做流程 做传承
最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司安全文化的推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000元，领导也不觉得多！
来源：每日安全生产