充分发挥监帮促作用
3月底以来，上海建工设计总院旗下建浩工程顾问有限公司先后接到了参与浦东御桥疏散隔离点、绥宁路方舱医院、长宁区音乐公园方舱医院的建设任务。建设者们闻令而动，很多人顾不上个人困难和家庭困难，从偏远的郊区赶来第一时间集结，还有人在公共交通停摆的情况下，连夜骑车近2个小时赶往现场，随即投入到紧张的监理工作中。他们充分发挥监理团队监、帮、促的作用，以网格化监理、分区管理的方式，以快之快，高效推进建设，最终确保了项目的圆满交付。
浦东御桥疏散隔离点项目占地面积近54000平方米，建筑面积29508平方米，分南北两区，项目建设周期为10天，共有1742间箱式板房、1025个隔离病床。
在组建一支隔离点建设支援队的通知发出不到10分钟内，来自建工总院各项目的总监都表示可以克服困难，调配各自项目上的人员前往参战。经过领导层的沟通联系并在各方的支持下，首批8人支援队伍于当日下午17点集结完毕。这支临时组建的队伍由建工总院党委委员、副院长、建浩公司董事长、总经理方庆法带队，第一事业部副总丁云生现场指挥。
支援队部分人员现场合影
队员们分别从四面八方赶来项目现场！第一事业部的陈杰从金山赶到现场，张虎成在克服照顾家庭、孩子的困难下，义不容辞来到现场投入建设。在现场简单了解项目情况和工作交底后，所有成员立即投入了项目建设中建设时间紧、任务重，从一片未平整的荒土地开始建设，30多台挖机一夜之间同时启动。
建设者们把工匠精神带到了现场，充分发挥监理团队监、帮、促的作用。现场混凝土浇筑标高控制不准、浇筑后振捣不及时、养护不到位、成品保护不够等过程中出现的一系列问题，累计发现和处理达80多条。监理团队直接在现场解决，要求落实整改，确保保质保量保进度完成任务，确保按时将隔离点交付投入使用。
工程按小时精确推进，陆续有青年同志和老同志加入到总院支援队伍中，形成了一支29人的突击小分队，每个人都克服了心理恐惧、和家庭困难，牺牲小我24小时投入项目建设之中。方庆法主动与建设单位沟通，整个建设期内驻扎于项目上，从旁站、巡视、验收等监理工作一起做起，始终冲在最前面。老同志范哲军在知道临时隔离点项目急需人员的情况后，在浦东交通系统停运的情况下，足足骑了100分钟自行车赶到现场。
项目上大多数人自从进驻到现场后就没有回过家，24小时不间断在现场工作，穿着什么衣服来，到最后撤离现场的时候他还是那套衣服！他们说：我们少休息一分钟，隔离点就争取早一分钟启用。
4月3日中午，浦东御桥疏散隔离点项目北区南块3、4号楼合计350套隔离用房的建设任务圆满完成、准时交付。4月6日，剩余的700套隔离用房也圆满完成了建设任务。
随后，绥宁路方舱医院、长宁区音乐公园方舱医院建设重任再度开启，建浩公司的员工们再次冲上“主战场”。面对非常规监理的模式，监理组因地制宜，采取网格化监理、分区管理的方式，明确安全“高压线”，以快制快，攻坚克难，既确保了进度又保证了建设质量。
